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    人才文化

    来源: 发布时间:2015年08月19日

  • 人才是第一资源 成事是第一标准

    争天下者必先争人,取市场者必先取才。一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场竞争中无往不胜。没有人才的企业,创新和发展都是一句空谈。有人才,才有实现既定目标的条件,没有实力可以创造实力。流失人才,已有的实力也会丧失。所以,一个企业在市场中有没有地位和竞争力,能不能拥有持久的生命力,关键在于有没有人才、重不重视人才。而能不能解放思想、转变观念,树立科学的、市场化的人才观,有没有强烈的人才意识,是企业肯于求才和能够得才的关键。

    把人才当作第一资源来有效利用,是重视人才的体现。是否真正重视人才,首先看是不是能够以人为本,主要是以能为本、以才为本,能够按照市场规律和要求,以面向市场的选人、用人、培养人的机制去招人、留人,使其成长、进步和尽展作为。在强调人人都可以成才的同时,能够正视不同人才的能力差别、需要差别、作用差别,并根据这些差别去活用人才、才尽其用。既能让普通的员工成为优秀的员工、让优秀的员工更加优秀,又能放开思想和胸怀以特殊薪酬和用工方式到市场中广纳企业需要的高端人才。

    重视人才是为了使其更好地为企业所用,所以要充分尊重和发挥人的主观能动作用,以成事作为衡量人才的标准,去促进员工成才、促进人才成事。在企业内部,只要愿意成事、能够成事,人人都可以成为人才(完善人才成才机制)。只要是人才,就要想方设法让其积极、主动、创造性地去成事(完善人才激励机制)。有的放矢地培养人才,使人才不断成长和进步,不断超越自身能力创造性地去成事(完善人才培养机制)。在企业外部,能够充分解放思想、立足于企业发展需要,以“成事”为主要目的和衡量标准,到广阔的市场中去吸引和招募高、精、尖人才。

    重视人才不能只停留在口头上、对人才重要性的认识上,要落实到具体行动中,真正体现在能有效吸纳人才、留住人才、培养人才、防止人才流失及更好地调动人才积极性等方面。真正做到尊重人才、重用人才、培养人才、评价人才,创造人才成长、成事环境。

    能切实“以人为本”,“以人才为本”。多了解人才的所思所想所需,以真情实感去尊重和关爱人才。重视人才的成长、创业等需要,并成就他们的需要。为他们搭建创业平台,提供发挥特长的环境,给予他们成长的空间。做到识其长、用其能、容其短、爱其人。以尊重和包容的心态对待人才尤其是尖端人才需要的自由度高等个性与心理,多给予他们人本管理、人文管理、策略管理,让他们能心无旁骛地施展才干、创造价值,而不是缠陷在教条的管理羁绊当中。

    重视文化等激励作用。通过完善用人用工机制和文化管理,不断引导人才的良心、热心和忠诚度,激发人才的创造性和潜能、增强人才工作的主动性和积极性,使其对组织管理的需求越来越低,自我管理的能力越来越强。通过有效激励,切实盘活现有人力资源,让每一名员工都能充分发挥作用。并始终立足于不断更新员工知识、技术技能和观念,培养创新型人才、竞争型人才,以及开拓型、复合型的领军人才,着力打造优秀团队。注重人才储备和人才结构的优化,使人才管理能够切实满足企业发展规模、速度、质量和市场竞争的要求。

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