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    融合文化

    来源: 发布时间:2015年08月19日

  • 尊重不分何种体制 关怀不分何时进入 
    一个地域、产权不同,管理水平、价值观念等存在较大差异的集团化企业的融合与发展,靠的是融合文化建设。其立足点是团结、融合、协调集团队伍,建设和谐的发展环境、争先的发展氛围,促进集团整体发展。各企业与集团除了依托兼并或重组建立一种产权关系之外,还必须依托有效的融合文化结成一种文化纽带,使其对集团的总体发展战略、管理机制等产生共识与共鸣,形成比较一致和趋同的价值观,能够在一个总体战略目标下,以“文化”和“管理”的高度协同共同发展和进步。
    要实现文化融合,首先要以海纳百川的胸怀和包容力,创建公平对待人、尊重人、爱护人的人文环境。企业无论大小,不分进入先后,股份性质如何,在政策上、人格上一律平等,都是集团大家族的一员。同时通过不断彰显追求科学发展和现代管理的抱负与雄心,使加入的企业感受到在公平、平等、和睦、被充分尊重的环境氛围中,有想干事的队伍、执着追求发展的主流文化和管理重组企业的良好条件,因此能自发地快速接受集团文化的融合,投入到追求规模和地位、质量与效益的争先的发展氛围中。
    还要积极地探索、不断建立和完善集团统一的制度体系、管理模式,让不同体制、地域、背景和时间进入的企业及员工能够真诚交流、和睦相处、互相尊重、尽享资源、共同提高,真正成为一家人。在和谐的企业大家庭里,在集团的总体战略目标下,大家有竞争、有协同、有互助,在竞争中实现发展和超越,在互助中不断成长和提升。各企业执行集团战略快速、坚决、到位,能够同心共力促进集团规模、速度、质量和效益等均衡、协调发展及战略目标的实现。

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